bcg ケース 過去 問 5


ご利用中の皆様にはご迷惑をおかけしまして申し訳ございません。現在復旧に向けて対応中でございます。 ・旅行会社Bの戦略を策定せよ。(グラフの読み取りあり), 問8 ある化学系企業のクライアントがいます。この企業の売上が低迷しています。

特定業界について、自分が会社を設立し、その後5年以内に売上10億円を目標とするなら、どのような業態でビジネスを立ち上げるか教えてください。, 問14 ・かかる費用はどのようなものがあるか。 ・旅行会社Aの戦略を策定せよ。(グラフの読み取りあり) 書店の売上を伸ばすにはどうすればよいか教えてください。(20分のケース筆記), アクセンチュアは戦略コンサルタント職以外に三つの職種で新卒採用を行う総合ファームですが、アクセンチュアの戦略コンサルタント職は他の戦略ファームに匹敵する人気を就活生から得ています。 'http' : 'https'; 旅行代理店の売上向上施策を考えよ。(一次面接と異なり売上の要素分解などはされておらず、旅行業界のグラフなどが3枚程度渡される), 問11 スマホの普及によって悪影響を受けている業界とそのように考える理由、またそれらの業界が今後打ち出していくべき施策は? 現在Internet Explorerにおいて、一部機能が正常に表示されない不具合が発生しております。 !function (d, s, id) { また、bcgで課されたケース問題の回答例は筆記・面接ともに無料会員限定で公開しているため参考にしてください。 ... 【ケース】アイドルグループのcmによる売上増加額はいくらか?【bcg14卒論述試験過去問 … ・日本の米の生産量を推定せよ。 ベイン ケース過去問. 2020東京オリンピックで有明アリーナの新設の可否についてどう考えるか教えてください。, 問11 ・その言語の学習塾を開いて拡大する戦略は?(ケース) 会議室にある「コップのコースター」のコストを下げるために必要な施策を全部教えてください。, 問9 ・東京のオフィス需要はどうなると思う?
・ある外国語の学習者の数は?(フェルミ推定) ・新商品を「ハマらせる」にはどうすれば良いか教えてください。, 問10 ※類題:中級編【問9】, 問3 Boston Consulting Group is an Equal Opportunity Employer. 問10. bcgワクチンの接種はいつ行えばよいですか? 問11. bcgワクチンの接種時期はなぜ変わったのですか? 問12. 私の自治体では、生後5~8ヵ月よりも早い時期にbcgワクチンを接種することが勧められていますが、何故ですか? 問13. ・そもそも何をどのように調べないといけないか。 観光地として発展してきた某県が近年伸び悩みを感じており、今後どのような産業を、どのような方向性で伸ばしていくことで成長が見込めるか検討せよ。 bcgの選考対策のアップデートです。 以前の記事で、webテスト後の1次面接は「論文&1問1答式面接」と書きましたが、最近、この形式が廃止になったらしく、1次面接から通常のケース面接(+論文)となるようです。 1問1答式はかなり対策が難しかったので、廃止になってラッキーですね。 } ・バドミントンラケットの市場規模を算出してください。

おもちゃ屋さんの売上向上施策を考えよ。(売上ははすでに因数分解されており、それぞれを向上するための案を考え優先順位をつける), 問4 ・グラフを見て、どのようなことを感じたか。 世界では毎年飢餓で3600万人が亡くなっている。食料を調達する国連の団体が寄付金不足に悩んでいる。 アクセンチュア(戦略)のケース面接では一見変わったお題が出題されます。焦らずにしっかり問題の背景をイメージすること、そして本質がどこにあるのかを考えることを意識して選考に挑みましょう。例えば、SNSのフォロワーを増やすのであれば、そもそもなぜSNSのフォロワーを増やす必要があるのか。その部分から考えていく姿勢が求められます。ケース面接では、面接官によるフィードバックを反映しながら答えを出せるように意識しましょう。, 問1 ・論点を構造的かつ網羅的に挙げよ。 ※「旅行業界の規模」という言葉が曖昧なため、1回あたりの旅行にかかる費用をすべて計上するなど定義決めをしましょう。 ・病院の売上が鈍化している原因を構造的かつ網羅的に挙げよ。

・旅行業界の規模を推定せよ。 ・グラフを見て、どのようなことを感じたか。 【1回目の面接】 そして、ケース面接の練習は、本番と同様の問題で練習することが重要です。 今回はbcgに過去で出題されたケース問題と、その問題を模した練習問題集を用意しました。 ※現在、25問を掲載 (ケース問題の回答は付録されません。 あるレンタカー会社の利益率が減少している。この会社の利益率を向上させる最善の戦略を立案する上で、 ある外資系製薬会社(高血圧治療薬販売)は海外シェアが8割なのに、日本では売上が伸び悩んでいる。

・どんな商品・サービスに人は「ハマる」のかを考えてください。 1年間でカラオケボックスで曲が流れている時間の総時間を求めよ。 fjs.parentNode.insertBefore(js, fjs); BCG.com will work better for you if you enable JavaScript or switch to a JavaScript supported browser. 企業はどのような時に「選択と集中」をし、どのような時に「多角化」をするか述べよ。, Strategy &の売上向上施策タイプの問題では必ずと言っていいほど、フェルミ推定もセットで出題されます。フェルミ推定では数字の正確さよりも、「なぜ、その数字が出たのか」という考え方の方が重視されます。, また、あるテーマについて賛成なのか反省なのか意見を問う「二者択一タイプ」の問題もまれに出題されることがあるようです。このタイプの問題では、まず目的を明確にし、その目的達成のために重要となる評価軸を設定した上で、賛成なのか反対なのかを答えましょう。メジャーなタイプではない為、その分しっかりと個社対策をしておきましょう。, 問1 ・高血圧患者の割合は海外と日本で差はないとすると、売上低迷の原因は何か。 Reserved. ※類題:中級編【問9】, 問7 ※類題:中級編【問9】, 問5 ・単体で存在する水族館の売上を伸ばすにはどうしたら良いか考えよ。, 問7 ・また、米の消費量を二倍に増やす施策を考えよ。, 担当パートナー制を実施しているCDIでは、各パートナー・プリンシパル自らが採用方式を設定することから、個人面接ではケースが出題されず、むしろ志望理由などを問われる傾向にあるようです。一方で、GDの前に個人ワーク(ケース筆記)が10~15分程度行われるため、入念にケース対策をすべきだということは変わりません。ファーム理解を進めつつ、ケースの対策も怠らないようにしましょう。, 問1 有明アリーナを新設することを前提に、それを市民に納得するように伝えるにはどのようにすれば良いか。, ベインのケース面接は、基本的には「売上向上施策を答えるタイプの問題」が出題されています。但し近年は「ビジネス分野でありつつ抽象的な問題」が出題されることもあります。例えば、「お〜いお茶、ボス、カルピスが長く売れ続けている理由は?」というような問題です。, ベインの売上向上施策の問題では、フェルミ推定もセットで解かなければなりません。フェルミ推定では数字の正確さよりも、「なぜ、その数字が出たのか」という考え方が重視されます。そして、ベインでは論理を徹底的に詰められるというよりは、論理の間違いを自分で見つける手助けをしてくれます。そのため、面接官のアドバイスを活かし、その都度軌道修正するようにしましょう。, 問5 ○○を生産する会社が、解決しなくてはいけない課題と解決のための施策を教えてください。, アーサー・D・リトルでは、ジョブ後にケース面接が行われます。ジョブの参加人数と通過者が少ないため、過去問のサンプル数が少ないですが、「非ビジネス系の組織の戦略提案」のタイプの問題が主に出題されていたようです。, 「売上向上施策」の問題が出題される可能性も大いに考えられますので、上記両方のタイプの問題演習も積んでおくようにしましょう。, 問4 ・グラフを見て読み取れることをできる限り多く列挙せよ。 B to Bのシャンプーメーカーの市場規模と売上向上施策について教えてください。, 問10 あるクライアント企業が、石油を貯蔵する施設を作る案について検討しています。 発展途上国にある金属加工工場の利益率を考えよ。(表やグラフの読み取り、簡単な計算もあり) ・水族館の市場規模を求めよ。 ・ある部門を撤退すべきかどうか、計算問題とその示唆出し。 あなたはフードデリバリー業界において5年で年商10億を目指して起業することにしました。その形態とビジネスプランを考えてください。, 問17 【2回目の面接】 あるアメリカの地方銀行の利益率を改善するために、 @gaishishukatsuさんをフォロー ※類題:中級編【問23】, 問8 ・他に求める方法は? ・東京都に存在する駅の数は? 自分がベンチャーの社長だとする。今、あなたの会社は日本の宿泊業界に新規参入を考えているが、どんな業態で勝負するか教えてください。, 問12 ・上記の施策を実行する際に伴うリスクにはどんなものがあるか。 ・打つことができる施策を網羅的に列挙せよ。 【1回目の面接】

{{r.GsRecruitingItem.target_year | targetYearLabel}}, {{q.last_posted | parseDate | date:'yyyy/M/d'}} 更新, 【BCG】「ビジネスを動かす最先端の現場に立つ醍醐味」~ボストン コンサルティング グループ現役コンサルタントインタビュー, 【3分選考対策】ボストン コンサルティング グループ(BCG)のインターン・ジョブ対策まとめ, ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)の年収・初任給・給与制度, 経営共創基盤(IGPI)【3分選考対策】経営共創基盤(IGPI)のインターン・ジョブ対策まとめ, 【22卒保存版】90%が落ちる⁉戦コン難関フロー「筆記試験」 完全対策まとめ~戦略コンサル内定への道(4)〜, 【22卒向け】「コンサル内定者だけど質問ある?(前編)」戦略と総合の違い、Up or Out、他~戦略コンサル内定への道(6)~, 【22卒向け】「コンサル内定者だけど質問ある?(後編)」ESで志望動機は重要?ケースの対策法は?他~戦略コンサル内定への道(6)~, 【図解】戦略コンサルの筆記試験の解法を「くどいほど丁寧」に解説 ~コンサルの筆記試験は誰でも解ける~. js = d.createElement(s); ・施策や数値の妥当性についてディスカッション 【2回目の面接】 カラオケチェーン店の売上推定と今後の経営戦略を立案せよ。 Bain&Companyのケース過去問題_解説編_前編 Bain&Companyのケース過去問題集の解説編になります 以下のBain&Companyで実際に出題されえた過去問のうち、8題(小問題16題分)の現役の戦略コンサルタントが解説します… AIが今後どのように活用されるかに関して自由に論述し、それを紙に書く時間が20分ほど与えられる。それをもとにして簡単なフェルミ推定を行う。 ・その理由は何か? 【お知らせ】 ある国語教師の悩みを解決するにはどんな提案をするべきか述べよ。(15分のケース筆記), 問2

All qualified applicants will receive consideration for employment without regard to race, color, age, religion, sex, sexual orientation, gender identity / expression, national origin, protected veteran status, or any other characteristic protected under federal, state or local law, where applicable, and those with criminal histories will be considered in a manner consistent with applicable state and local laws. ※類題:中級編【問21】, 問4 ・そして今後の市場規模について増えるか、減るか、横ばいか理由とともに述べよ。 ・JRが利益を最大化するためには駅がどこにいくつあれば良いと思うか?, 問10 ・寄付金を集めるための打ち手は何か。 ・グラフの数字を用いた簡単な計算, 問8 ※類題:中級編【問28】, 問5 ケーキ屋の売上向上施策を考えよ。(売上ははすでに因数分解されており、それぞれを向上するための案を考え優先順位をつける), 問3

2018年1月〜12月のiPhone Xの販売台数を推定せよ。(制限時間:2分), 問11

問1 iPhoneケースの市場規模を推定せよ。また売上向上施策を考えよ。 問2 中堅お菓子メーカーの売上向上施策を述べよ。 問3 ナイジェリアのアルミ缶メーカーの戦略を考えよ。 ※類題:中級編【問9】 問4 地銀の戦略を考えよ。 問5 問3 ※類題:中級編【問23】, 問5 ・国内における戦略を策定せよ。, 問9 出来る限り述べよ。 過去10年間でビジネスにおける勝者の顔ぶれは大きく変わりました。 ... BCG Interactive Case Libraryからケースを選んでください。 ... Boston Consulting Group is an Equal Opportunity Employer.

あるチェーン店の一店舗当たりの1日の売上推定と、その売上向上施策を教えてください。, 多種多様なお題が出題されますが、19卒20卒の傾向としては、一次面接では比較的簡単な「売上推定」(出来がいいと「売上向上施策」まで)、二次面接では「抽象系」の問題が課されることが多くなっています。「売上推定・売上向上施策」のタイプの問題では、一次面接においては既に因数分解がされている問題が出題されることがあります。「抽象系」のお題は練習機会が少ない割に難易度が高いので、以下で紹介している過去問の演習などを入念に行いましょう。, 抽象系ケースの過去問では「ロングセラーとは何か?」というような、かなり抽象度の高い聞き方をしてくるケースが散見されました。問題の定義を面接官にきちんと説明できるようにしておくことが大事です。また、どちらの場合でも、全体を俯瞰し、どこにボトルネックがあるのかを見つけることができるかが選考突破のカギになります。, 問2
・その結果次のようなデータが得られた。ここでデータを見せられ、このデータから導き出せることは何か?, 問6

・グラフから言えることは何か?

ある大手ゼネコンのクライアントから費用削減について意見を求められています。

※類題:中級編【問20】, 問2 ※他ブラウザ、アプリにおいては正常に表示されております。, コンサルチームでは現在全3回に分けて【戦略コンサル・ケース面接対策】シリーズを連載しております。前回の中級編ではケース面接「実践問題集28問」をお届けしました。, シリーズの最終回となる今回の上級編では、戦略コンサルティングファーム11社の選考で出たケース面接について「実際に出た過去問集」と「出題傾向」をファーム別にご紹介いたします。また、各過去問には「解説付きの類題」へのリンクを一部掲載しましたので、もし各過去問で苦戦した場合は、ぜひ類題もお読みいただくことで、攻略のイメージを掴んでいただければと思います。, 本番のケース面接も近づいています。本記事でご自身の志望するファーム対策を効率的かつ徹底的に行いましょう。, また、ケース面接に自信のない方は、一度【初級編】・【中級編】で実力を養成してから、再度挑戦してみてください。, 面接の中で「他にはまだある?」「できる限り述べよ」というように広く深く思考することを選考官が求める傾向があります。, そのため、ケース面接の練習をする際には特定の観点だけではなく、一段広く・一段深く意見を挙げられるようにトレーニングすることをお勧めします。また計算問題が課せられることもあるので、計算が苦手な人はその対策も忘れずに行いましょう。, 問1 コーヒーメーカーのリース事業の売上予測をした上で、売上向上施策を教えてください。, 問25 ・算定した数は妥当か? It appears your browser does not support JavaScript or you have it disabled. 腕時計の市場規模を増やすには? ・低迷の原因として考えられるものを出来る限り述べよ。 ※類題:中級編【問20】, 問13 ・ヤマダ電機がこれからすべきことは何か?, 問15 ・ある薬の使用者の数を表を元に推定せよ。 面接官はまずケースの概要を説明しますので、ケースを正確に理解するために必要な質問をしてください。また、面接官はケースを通じてさまざまなアドバイスをしますので、遠慮せずにメモを取ってください。, 面接官は、思考が整理できるように議論を進めますので、遠慮せずに質問して自分の理解を確認してください。, ケースの全体像を把握したら、課題を論理的に構造化し、課題解決の枠組みを設定してください。それにより、課題解決のステップと必要な分析が明らかになります。, 複数の論点がある場合、クライアントにとってインパクトが大きいものにフォーカスしてください。その際は、優先順位の理由も説明してください。, 課題の解決法を考えるにあたり、ビジネスのルールやこれまでの業界構造を変えるような革新性が重要です。, ケースでは、限定的な情報しか提供しません。限られた情報をベースに、実際のビジネスでの実現性を意識してケースに取り組んでください。, ケースでは、計算を求められることがあります。ここでは計算能力よりも、数字を使って効果的に思考をまとめ、意思決定することを意識してください。, 最後に、自分なりに導き出した仮説と選択肢をまとめ、クライアントの課題に対して、解決策を提示してください。, ケースに正解はなく、面接官は、どのように課題解決にアプローチするかを見ているので、自分の思考プロセスをディスカッションするようにしてください。, 面接官が異なる意見や疑問点を提示した場合、自分の考えに拘りすぎないでください。面接官は、思考が深まるよう新たな視点を提示していきますので、それに応じて自分の発想を見直してみてください。, ケースインタビューでは、面接官との対話が重要です。自分のロジックや思考プロセスをコミュニケーションすることを意識してください。, 面接では、新しいコンサルティングのケースや新しいデータを頻繁に取り入れています。ですから、聞き覚えのあるケースでも、以前の候補者と同じアプローチでうまく解決できるとは限りません。自身の思考や視点に基づき、独自の結論を導き出してください。, 面接官とのディスカッションに知的なおもしろさを感じることができれば、BCGの仕事も楽しんでいただけることでしょう。, 面接のために、オンラインで入手できる模擬ケースを暗記するのはやめましょう。それよりも、実際の会話の中で面接官の関心を惹くことに注力すべきです。あなたが取り組むことになる面接の模擬ケースは、多くの場合、標準的な市場への参入に関する質問だけではなく、新たに台頭するテクノロジーなどのトピックが焦点となる可能性があり、積極的に傾聴し、適応する必要があります。これは、現在の当社の働き方を的確に反映しています。BCGで直面する仕事は本質的に常に変化し続けているのです。- Nathaniel Kok,  Associate,  Singapore, 架空のクライアントの課題を題材に、「BCGの戦略コンサルティングでは、どのようにクライアントの課題を解決していくのか?」をご紹介します。BCG Interactive Case Libraryからケースを選んでください。どのようにして航空会社の収益性を高め、長期的に確保しますか? 画期的な新薬の販売戦略、価格設定にはどういったアドバイスがよいでしょうか?, BCGコンサルタントがどのようにクライアントの課題を解決していくのか、体験してみませんか。, 上記の模擬ケースの補足として、こちらにガイド付き模擬ケースも用意しました。それぞれのケースの内容を読み、提示された課題をあなたならどう解決するか考えた後、BCGの提案内容を読んでみてください。これらのサンプルディスカッションはあくまで解説用です。実際の面接の時間内ですべての課題をこなせるとは限りません。, あなたのクライアントは、大手の国際的多角経営企業であるGenCoです。同社にはさまざまな医療機器および関連サービスを製造し提供するヘルスケア部門があります。, あなたのクライアントは、米国に本拠を構える加工食品メーカーFoods Inc.のシュガーシリアル部門です。.

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